Frederick Puglise กรรมการอาวุโสฝ่ายค้นหาและสรรหาผู้บริหารของ JMJ Phillip กล่าวว่า “ในสามสัปดาห์บุคคลในทีมใหม่จะสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติ ความสามารถในการเป็นผู้นำ และวัฒนธรรมของบริษัท ภายในภาคส่วนเทคโนโลยีที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งผู้มีความสามารถรักษาและรักษาไว้ได้ยากมาก การสร้างประสบการณ์พนักงานที่เป็นตัวเอกของบุคคลในช่วง 3 เดือนแรกนั้นมีความสำคัญมากกว่าเดิม ซึ่งจะกำหนดสถานะของบริษัทกับบุคคลรายนี้ในตลาดเปิด ”
สมมุติว่าคุณต้องผ่านช่วง 90 วันแรกเหมือนคนทำงานนอกสถานที่? สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความรู้สึกโดดเดี่ยวและทำให้พนักงานระยะไกลใหม่รู้สึกไม่มีส่วนร่วมและขาดการติดต่อมากขึ้นเมื่อเทียบกับที่เคยเป็นมา หัวหน้าบริษัทหรือผู้จัดการควรทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? นั่นคือสิ่งที่เราจะค้นพบในย่อหน้าต่อไปนี้
ในย่อหน้าต่อไปนี้ มาทำความคุ้นเคยกับสิ่งสำคัญ 7 ประการที่ผู้นำธุรกิจต้องทำเพื่อพนักงานใหม่ทางไกล
1.แนะนำสิ่งเหล่านี้แก่ผู้อื่น
ปัจจัยแรกที่คุณต้องทำคือแนะนำพนักงานใหม่ของคุณกับทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่นๆ จัดทำรายชื่อบุคคลที่พนักงานใหม่ของคุณควรรู้และวางแผนการประชุมเล็ก ๆ ที่พวกเขาสามารถพูดคุยกับผู้อื่นและแบ่งปันประสบการณ์ที่ผ่านมาได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุมเกี่ยวข้องกับงานและไม่ได้มุ่งเน้นที่การประชุมและการทักทายเท่านั้น
1.มอบหมายกิจกรรมทันที
เอียนเตรียม, V. NS . ของบุคคล Analytics ที่ Visier กล่าวว่า “ผู้คนใหม่ๆ มักต้องการยุ่งและรู้สึกอยากเพิ่ม การให้งานหรือการมอบหมายงานแก่ผู้คนในวันแรกเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาตระหนักดีว่าพวกเขามีความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขา”
มีแนวโน้มว่าจะดีกว่ามากหากคุณจัดเตรียมกิจกรรมใหม่ให้กับพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ซึ่งอาจเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมของคุณ ซึ่งช่วยให้พวกเขามีโอกาสได้รับความไว้วางใจจากทีมงานคนอื่นๆ อีกด้วย นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้พวกเขาสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนเพื่อนร่วมงานได้อีกด้วย พวกเขาจะใช้เวลาเพิ่มเติมในการสื่อสารผ่านการแชทและแฮงเอาท์วิดีโอ ซึ่งตรงกับวิธีการที่ยาวนานโดยการขจัดความรู้สึกของการแยกตัวที่คนงานระยะไกลมี
1.จับตาดูผู้มาใหม่
การสร้างความสัมพันธ์เชิงหน้าที่กับพนักงานใหม่ทำได้ง่ายกว่ามากเมื่ออยู่ในสำนักงานของคุณ แต่จริงๆ แล้วเป็นความท้าทายครั้งใหญ่เมื่อพวกเขาทำงานจากระยะไกล นายจ้างพบว่าเป็นการยากที่จะสร้างประสบการณ์ที่สำคัญให้กับพนักงานใหม่ที่อยู่ห่างไกล เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานใหม่ที่จะต้องคอยดูแลหัวหน้างานและพูดคุยกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ ยิ่งพวกเขาสื่อสารกันมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งมีความเข้าใจมากขึ้นเท่านั้นที่จะพัฒนาโดยใช้ผู้บังคับบัญชาของตน
อ้างอิงจาก Jon Check ผู้อำนวยการอาวุโสด้านการป้องกันความปลอดภัยทางไซเบอร์ของ Raytheon Intelligence and Space แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการต้องมีการเช็คอินขนาดไบต์ 5 ถึง 10 นาที เขากล่าวเสริมว่า “นี่ควรจะเป็นช่วงเวลาที่มีคำถามเกี่ยวกับการเริ่มทำงาน ไม่สำคัญว่าจะเล็กน้อยแค่ไหน เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ”
1.เพิ่มเวลาในการฝึก
จากการศึกษาโดย Addison Group พบว่า 53% ของผู้จัดการการจ้างงานต้องต่อสู้กับการฝึกอบรมทักษะตลอดกระบวนการเริ่มต้นใช้งานทางไกล สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าการผสานรวมพนักงานใหม่ภายในองค์กรของคุณเป็นเรื่องยาก แต่การทำงานที่บ้านจะยิ่งซับซ้อนขึ้นไปอีก นั่นคือสิ่งที่ผู้นำด้านไอทีอาจเข้ามามีส่วนร่วมและเพิ่มเวลาในการทำงาน แม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ก็ตาม คุณต้องให้เวลาเพิ่มเติมอย่างน้อย 25% แก่พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ใหม่ เพื่อให้คุณสามารถฝึกอบรมและเตรียมการสำหรับความท้าทายในอนาคตได้
1.ตอบคำถามของพวกเขา
แม้ว่าบริษัทจำนวนมากจะใช้แอปพลิเคชันการสื่อสารและการรับส่งข้อความบางประเภทเพื่อช่วยให้พนักงานเชื่อมโยงถึงกัน หากบริษัทของคุณไม่ใช้ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานระยะไกลใหม่ของคุณจะได้รับคำตอบอย่างรวดเร็วสำหรับคำถามของพวกเขา Jetski จากพวกเขาจากการเสียเวลามากมายในขณะที่รอคำตอบ ยิ่งพวกเขาสามารถหาคำตอบได้เร็วเท่าไหร่ พวกเขาก็จะยิ่งทำงานได้เร็วขึ้นเท่านั้น และผลผลิตก็จะยิ่งมากขึ้นด้วย การซื้อเซิร์ฟเวอร์ Hostnoc vps อาจส่งผลเช่นเดียวกันกับประสิทธิภาพการทำงานของคุณ
คุณจะพบกับโอกาสที่คุณไม่สามารถเข้าใจสิ่งที่คู่ของคุณได้รับอย่างถ่องแท้ ผู้ปฏิบัติงานระยะไกลสามารถประสบปัญหานี้ได้บ่อยขึ้น เพราะพวกเขาเป็นผู้มาใหม่ในการตั้งค่า พวกเขาต้องการความชัดเจนมากขึ้นว่าพวกเขาต้องการบรรลุถึงใครไม่ว่าจะมีปัญหาหรือคำถาม คุณไม่ต้องการให้สิ่งเหล่านี้ถามทุกคนว่าพวกเขาตระหนักดีหรือเห่าในขณะที่ดูผิดต้นไม้ เนื่องจากอาจสร้างความไม่พอใจให้กับพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่รายใหม่พร้อมกับทีมงานคนอื่นๆ
1.อุทิศไกด์นำเที่ยว
วิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับแต่งผู้ปฏิบัติงานระยะไกลบนเครื่องบินคือการกำหนดคู่หูเตรียมความพร้อม การทำเช่นนี้ พนักงานที่อยู่ห่างไกลของเราเชื่อว่าคุณดูแลพวกเขาและพร้อมที่จะยอมรับพวกเขาทั้งหมดด้วยความเต็มใจ นอกจากนี้ คู่หูที่เตรียมความพร้อมอาจช่วยพวกเขาทุกคนในงานปฐมนิเทศ เช่น วิธีตั้งค่าพื้นที่ทำงานและแจ้งให้พวกเขาทราบว่าควรติดต่อใครเมื่อต้องการความช่วยเหลือ โดยสรุป การอุทิศใครสักคนเพื่อช่วยพนักงานใหม่ทางไกลเตรียมตัวให้พร้อมนั้นใช้เวลานานด้วยการทำให้การเริ่มต้นใช้งานราบรื่นขึ้น
1.ให้คำติชมที่สร้างสรรค์
Michael Solomon ผู้ก่อตั้งร่วมของ 10x Management และผู้เขียนร่วมจากหนังสือ Game-changer: How you can be 10x within the Talent Economy คิดว่าผู้จัดการควรเสนอความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์แก่พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ใหม่ ตามเขา “ถ้าคุณต้องการทำสิ่งนี้ให้ดี พวกเขาจะพัฒนาอย่างรวดเร็วและขอบคุณคุณสำหรับสิ่งนี้” อย่าเพิ่งวิพากษ์วิจารณ์คนงานระยะไกลใหม่เกี่ยวกับเรื่องนี้ ชัดเจนและให้เหตุผลเมื่อคุณวิพากษ์วิจารณ์พวกเขาและติดตามโดยใช้วิธีการเพื่อปรับปรุง บอกให้พวกเขารู้ว่าการแก้ไขสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่สามารถช่วยพวกเขาและองค์กรของพวกเขาได้อย่างไร สิ่งนี้จะไม่ให้ทิศทางแก่พวกเขาในการหลบเลี่ยงแต่ยังทำให้พวกเขากลายเป็นการกระทำอีกด้วย